除塵事業(yè)部推行“質(zhì)量月” 夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化品牌意識(shí)
2015-06-02 11:32:28
除塵事業(yè)部于2015年4月組織開展了以“強(qiáng)化工藝創(chuàng)新節(jié)約成本、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任提高品質(zhì)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。在除塵事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的親自策劃下，以江蘇諫壁電廠項(xiàng)目為提升產(chǎn)品質(zhì)量的示范項(xiàng)目，各相關(guān)部門高度重視、積極配合，從開始的動(dòng)員大會(huì)到激勵(lì)機(jī)制的出臺(tái)，從意見的搜集到措施的落實(shí)均嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿?。在此期間，各班組的產(chǎn)品質(zhì)量均取得明顯改善，產(chǎn)品合格率較之前有了更大提高，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的責(zé)任心和進(jìn)取心，活動(dòng)取得了較好的效果！
前期宣傳造勢 增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)
在開展“質(zhì)量月”前，除塵事業(yè)部就加大宣傳力度，在車間懸掛標(biāo)語橫幅、在宣傳窗張貼相關(guān)圖片和獎(jiǎng)罰通告，建立以除塵事業(yè)部王總為組長的質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組，并在車間堅(jiān)持早會(huì)等多種途徑向員工傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義、目的和要求，同時(shí)還召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，使員工從思想上加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真務(wù)實(shí)地參與到活動(dòng)中來。
4月2日上午10點(diǎn)，近200名來自除塵事業(yè)部的員工聚集在除塵車間門口，如火如荼的“德創(chuàng)環(huán)保除塵事業(yè)部2015年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”正拉開序幕。高層領(lǐng)導(dǎo)極為重視，公司領(lǐng)導(dǎo)及除塵事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)均到場動(dòng)員，作重要講話。
動(dòng)員會(huì)上，公司高層李總強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量月”是開始，不是運(yùn)動(dòng)，大家需對質(zhì)量常抓不懈，營造出“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。除塵事業(yè)部王總也指出，質(zhì)量是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話！
全體參會(huì)員工們在會(huì)場齊聲宣誓：“提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升自身品質(zhì)，打造德創(chuàng)環(huán)保品牌?！爆F(xiàn)場頗有氣勢，充分展現(xiàn)了員工們的信心與決心！
逐步落實(shí)措施 獎(jiǎng)懲有度完善管理
此次“質(zhì)量月”中，除塵事業(yè)部以江蘇諫壁電廠項(xiàng)目為契機(jī)，實(shí)行各項(xiàng)措施來推動(dòng)質(zhì)量月順利進(jìn)行。首先在事業(yè)部內(nèi)部開展“產(chǎn)品質(zhì)量自查自糾、合理化建議活動(dòng)”，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智和工作積極性，為提高除塵事業(yè)部工程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)力獻(xiàn)策；同時(shí)在車間上下掀起了學(xué)習(xí)的高潮，各班組通過各種形式的質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的認(rèn)知水平和工藝改進(jìn)水平；同時(shí)在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了每道工序的質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)了車間員工自檢能力和互檢意識(shí)的提高。
此期間，生產(chǎn)部和品管部還共同召開了質(zhì)量分析會(huì)，對于質(zhì)量月活動(dòng)的開展工作進(jìn)行會(huì)議討論，分析現(xiàn)狀、找出不足；擬定合理的質(zhì)量目標(biāo)，完善部分工藝流程和驗(yàn)收規(guī)范，增補(bǔ)獎(jiǎng)罰細(xì)則，為今后的部門緊密協(xié)作、真抓落實(shí)質(zhì)量管理工作開了個(gè)好頭！
全員參與建言獻(xiàn)策 提升質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)
在《關(guān)于2015“質(zhì)量月”產(chǎn)品自查自糾、合理化建議活動(dòng)的通知》出臺(tái)不久，除塵事業(yè)部搜集到合理化建議上百條，涉及到生產(chǎn)部、品管部、技術(shù)部等多個(gè)部門的方方面面，部分建議對生產(chǎn)和管理有較大的促進(jìn)作用，而這也大大提高了員工的參與度和自主管理意識(shí)。如項(xiàng)目執(zhí)行部的王科會(huì)，這個(gè)實(shí)習(xí)的小伙子心思縝密，他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中玻璃鋼成形拉擠設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)彎曲，經(jīng)仔細(xì)分析他提出兩種方案加以解決：即導(dǎo)向管的方式加以修正，其位置放置于拉出口與夾具之間；或采用橫向?qū)к墎韺?shí)現(xiàn)。王科會(huì)的方案從理論上得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和肯定，他也因此獲得了優(yōu)秀建議獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
質(zhì)量月的推行還直接提高了生產(chǎn)車間各班組的質(zhì)量效率，如制管Ｅ組，在活動(dòng)月期間，該組陽極管制作合格率最高，這與質(zhì)量月活動(dòng)中各項(xiàng)措施的有效落實(shí)密不可分。
此次質(zhì)量月活動(dòng)得到了全體員工的廣泛支持和積極參與，而除塵事業(yè)部更是通過合理化建議的搜集與措施的整改落實(shí)，總體達(dá)到了設(shè)定“拋磚引玉、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)”的目的。但質(zhì)量中也存在一些不足之處。如固化劑攪拌均勻的試驗(yàn)中，缺乏不同時(shí)間段密集的跟蹤記錄和數(shù)據(jù)支持，使試驗(yàn)結(jié)果不能更全面地呈現(xiàn)。而在質(zhì)量月中沒有及時(shí)解決的問題，除塵事業(yè)部將在接下去的時(shí)間中持續(xù)改進(jìn)并加以解決，進(jìn)一步穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)語：
德創(chuàng)環(huán)保的質(zhì)量方針是“技術(shù)的德創(chuàng)，德創(chuàng)是品質(zhì)——讓品質(zhì)替德創(chuàng)說話”。秉承著這樣的方針，在接下來的時(shí)間里，各事業(yè)部也將緊跟其后，陸續(xù)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量常抓不懈，在德創(chuàng)內(nèi)部深化月月是質(zhì)量月，日日抓產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，樹立公司的良好市場信譽(yù)，用品質(zhì)來推動(dòng)“德創(chuàng)環(huán)?！逼放菩?yīng)，最終讓公司產(chǎn)品在激烈的市場競爭中能立于不敗之地！“質(zhì)量月”活動(dòng)沒有過去時(shí)，只有現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)！