德創(chuàng)環(huán)保表彰“合理化建議者”
2015-08-12 16:14:42
為了進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，年初公司修編發(fā)布《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》。制度一經(jīng)頒布，就受到了廣大員工的關(guān)注與參與。經(jīng)過半年的意見搜集篩選，7月初德創(chuàng)環(huán)保首批合理化建議征集活動(dòng)順利結(jié)束，首批合理化建議者也予以公布表彰。他們分別是催化劑事業(yè)部的沈剛峰、鄭海田與陳國(guó)峰。
三位建議者均是在平日工作時(shí)，遇到或發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用自身的專業(yè)技能分析原因，尋求解決途徑，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，最終提煉出可行性較強(qiáng)的方案。如沈鋼鋒與鄭海田，兩人提出的建議均是從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過多次實(shí)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與驗(yàn)證，提出改進(jìn)工藝技術(shù)的方法；而陳國(guó)峰個(gè)人就有三項(xiàng)建議得到采納，如他所提供的《電瓶車車棚節(jié)電方案》從小處入手，對(duì)電瓶車車棚充電如何節(jié)電進(jìn)行思索，最終提出解決方案。其中，沈鋼鋒與鄭海田的建議已得到公司實(shí)施。
沈剛峰、鄭海田與陳國(guó)峰作為首批合理化建議者從細(xì)節(jié)入手，積極建言獻(xiàn)策，為公司提供解決問題的方法。希望各位員工能像以上三位員工，爭(zhēng)做“職場(chǎng)有心人”，在接下去的合理化建議征集活動(dòng)中踴躍建言，使公司的管理水平能更上一層樓。