公司推行5S管理項(xiàng)目
2014-06-02 09:24:01
為營(yíng)造良好的工作環(huán)境，降低管理成本，提高工作效率，達(dá)到增強(qiáng)全體員工向心力和歸屬感，最終提升員工素養(yǎng)的目的。公司于8月起，與寧波健峰管理學(xué)院合作，全面啟動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，并且成立5S推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目給予高度重視，要求各部門、車間以推行5S管理為契機(jī)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并把它作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地長(zhǎng)期開展下去。
是環(huán)境與行為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，它是塑造清潔、明朗、安全、舒適良好的工作環(huán)境，創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，效率的不斷提升，要求公司實(shí)現(xiàn)有序化，簡(jiǎn)明化，有效性管理。
公司本次項(xiàng)目周期計(jì)劃為6個(gè)月，覆蓋公司全體部門與車間，相信在健峰專業(yè)老師的指導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，定能取得圓滿成功，為全體員工打造一個(gè)干凈、整潔、規(guī)范、有序的工作環(huán)境，展現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象.
